Yaklaşık 2 yıl evvel hayatın seyrini değiştiren Covid-19 pandemisi, insan hayatını olduğu kadar iş yapış formlarını yönlendiren ofislerde de bir kadro zarurî değişiklere gidilmesinin önünü açtı. Pandemiyle birlikte çalışanların tamamının ofislere dönmesi artık sıkıntı üzere görünürken, ofislerde geçirilen mühlet artık toplumsallaşma ve toplumsal bağlar kurma açısından birincil düzeyde kıymetli bir yere geldi. Bu nedenle artık ofis dizaynlarının da yeni tertibe nazaran yapılması bir mecburilik olarak görülmeye başlandı.
Avrupa çapında yeni bir oluşum olan Studio Alliance birliğine Türkiye’den seçilen tek mimarlık şirketi olan DİEM’in Kurucu Ortağı C.Melih Şamlı, pandemi öncesinde, bütün çalışanların bir ortada ve büyük ofis yerleşkelerinde birlikte çalışmalarının artık neredeyse imkansızlaştığını ve ev-ofis kavramını içeren hibrit sistemin geniş kitlelerce desteklendiğini söylüyor.
Şamlı, büyük ve açık ofislere hayli aralıklı yaklaşıldığını da belirterek “Ancak yeniden de ofis kavramı yerinde duruyor. Bilhassa kurum kültürünün devamlılığını sağlamak gerekiyor. Pekala bu durumda ne yapılmalı? İşte tam da burada ofisleri iş ömrünün merkezleri üzere görmenin yanında birer toplumsallaşma imkanı veren yerler olarak da tanımlamalıyız. Bu durum kaçınılmaz bir gerçek olarak karşımızda duruyor. Bu durumda ofisler toplumsal bağların oluşmasına imkan verecek biçimde yine tasarlanmalıdır” dedi.
Ofislerin pozisyonlarının, sunduğu imkanların, mekânsal aktivite düzenlemelerinin iş hacmine ve teknolojik gelişmelere nazaran daima bir değişim gösterdiğine tanıklık ettiklerini belirten Şamlı şunları söyledi;
“Tek düze iş yapış formu artık değişmiştir. İş hayatı ve ofis düzenlemesi de buna paralel bir gelişim göstermiştir. Yaratıcılığı ve küme çalışmasını öne çıkaran yeni iş ömrü sistemi, yerleri toplumsal alanlarıyla öne çıkarmaktadır. Bu durum kültürden kültüre değişiklik gösterse de çalışan beklentileri buraya kanalize olmaktadır. Özellikle, genç kuşaklar, ileri yetişkin çalışanlara nazaran iş ve boş vakitleri daha fazla bir ortaya getirme eğilimindedir.
Örneğin Japonya’da uygun bir personel gece geç saatlere kadar kalan kişidir. İsveç’te ise patronlar, fitness merkezlerine erişim sağlayarak, çalışanların sağlıklı olmasını ve düzgün beslenmesini sağlamak için “paternalist” olma eğilimindedir. Bu çeşit bir kültür, bir kazan-kazan bağlantısı elde etmeyi amaçlarken, profesyonel ve ferdî ömrün karıştırılması amaçlanmaktadır. Yapılan bir anket Fransız çalışanların 57’sinin özel ve profesyonel hayatları ortasındaki sonun pandeminin başlamasından bu yana kaybolmaya başladığına inandığını ortaya koydu. Ve 67’si işyerinin birebir vakitte aile ünitesi dışında şahsî ömür için bir alanı temsil ettiğini söylüyor.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
