Türkiye deki birçok inşaat projesi dış ve iç etkenlerden ötürü tamamlanamayıp vatandaşların mağdur olmasına neden Escort bodrum oluyor İstanbul da yatırım kıymeti 50 milyon Türk Lirası ile 3 1 milyar Türk Lirası ortasında değişiklik gösteren ve bir devir inşaat kesiminin sembolü olan yapılar yazgısına terk ediliyor
Projeler Bodrum escort Neden Başladığı Üzere Devam Etmiyor Hangi Yanlışlar Yapılıyor
Formec Mekanik A Ş Genel Koordinatörü Makine Yüksek Mühendisi Alperen Turan aktif proje idaresinde odaklanılması gereken temel ögeler hakkında açıklamalarda bulundu
Teknik Bodrum escort Bayan Tahliller Gerçek Yapılmalı
İnşaat projelerinde teknik tahlillerin yerinde ve yanlışsız planlamalarla yapılması gerektiğinin altını çizen Formec Mekanik A Ş Genel Koordinatörü ve Makine Yüksek Mühendisi Alperen Turan şunları söyledi
Doğru projelendirme süreçlerinde teknik şartname idari şartname marka listelerinin oluşturulması üzere tüm süreçler ayrıntılıca ele alınmalıdır Proje evresinde yanlışsız fiyat performansının yakalanabilmesi açısından tüm tahlillerin alanında uzman şahıslar tarafından yapılması epeyce değerlidir
Her bir ayrıntının üzerinde durulmalı ve tüm hesaplamalar yapıldıktan sonra gerekli planlamalar çerçevesinde hareket edilmelidir Genel sarfiyat hesaplarının en ince detayına kadar hesaplanması vergisel boyutların da bu hesabın içerisinde yer alması iş süreçlerinin sağlıklı ilerlemesi için gereklidir Yatay düşey taşıma olarak da isimlendirdiğimiz şantiye masrafları ilgili firmadaki uzman bireyler aracılığıyla hesaplanmalıdır
İhale edilen projelerin devamlılığı ve vaktinde meselesiz bir biçimde teslim edilmesi alanında ehil bir takımın tertibi öncülüğünde tüm hesaplamaların gerçek yapılmasına bağlıdır dedi
Değer Mühendisliği İhale Sürecinde Başlıyor
İnşaat bölümünün maliyet kalite ve vakti optimize ederek verimli projeler üretmeyi amaçlaması gerektiğini lisana getiren Formec Mekanik A Ş Genel Koordinatörü Alperen Turan Maliyet kalite ve vakit üçlüsünü optimize etmek çok kolay olmayabilir Bu türlü bir durumda projeler vaktinde tamamlanamamakta yarım kalabilmektedir Projelerde bütçeler aşılabilmekte ve kaliteli eser kullanımından ödünler verilebilmektedir
Olası meselelerin önüne geçmek için projelerin ihale sürecinden başlayıp iş teslim tarihine kadar olan vakit aralığında her etabın gerçek bir formda irdelenmesi ve bütün alternatiflerin planlanması optimum maliyet vakit ve kalitenin elde edilmesi bakımından kıymetlidir
Değer mühendisliği value engineering iş süreçlerinde bedel oluşturmak için işletme yöneticilerinin yararlandığı stratejik araçlardan birisidir Bedel mühendisliği sayesinde performans kalite maliyetler yanlışsız bir halde birleştirilerek aktif bir proje idaresi gerçekleştirilebilir Paha mühendisliğinden kullanılan eserin maliyetini düşürmek kıymetini ve fonksiyonelliğini artırmak ismine faydalanılmalıdır diye konuştu
Projenin Master Planına Uygun Hareket Edilmeli
Teklif ünitesi tarafından ihale süreçlerinin tamamlanması ve iş akışının etkin edilmesini takip eden proje sürecinde şantiye ve satınalma evreleri hakkında da açıklamalarda bulunan Formec Mekanik A Ş Genel Koordinatörü Turan şunları aktardı
Projeden sorumlu ilgili şantiye şefi saha mühendisi ve hakediş mühendisleri tarafından şantiyede yapılan incelemelere nazaran projenin master planına uygun kişi sayıları ekip analizi tahlil edilmelidir Formec Mekanik A Ş proje süreçlerinde bünyemizde yer alan tüm takımları ayrıntılı tahlilleri gerçekleştirdikten sonra iş planına adapte ediyoruz
Satın alma boyutunda teknik şartname ve marka listesine uygun şantiyenin taleplerine nazaran yapılabilecek en optimum satın almayı yaparak şantiye sürecini devreye alıyoruz Burada dikkat edilmesi gereken bahislerden biri de en âlâ satın almanın en ucuz satın alma olmadığıdır Teknik şartnameye uygun olacak halde işin bitişinden sonra işletmeye sorun çıkarmayacak seçimler yapmak son derece kıymetlidir
Satın alma tarafında yapılan gerçek ya da yanlışlar projelerin yazgısını belirliyor diyebiliriz Projeler yürütülürken kaliteli eser seçilememesinden kaynaklı mekanik aksaklıkların yaşanması sorunu doğabiliyor Proje süreçlerinde uygulama safhasında hakikat eser seçimi kadar işin ehli tarafından yapılması da kaliteli sonuçlar çıkması bakımından kıymet arz etmektedir dedi
En Ucuz Maliyet Anlayışı Kaybettiriyor
Proje çalışmaları yapılırken master planlarda patrona gerçek tahlilleri sunmak gerektiğinden bahseden Turan Projede misyon alacak çalışan sayılarından satınalma etaplarına ve iş sonunda teslim vaktine kadar olan aralıkta hakikat tahliller ışığında hareket edilmelidir
Çalışan seçiminde maliyet hesabı yapılırken en güzel çalışan ucuz çalışan anlayışı kaliteli sonuçlara ulaşmada yetersiz bir tercih olarak karşımıza çıkıyor Kaliteli eser seçimi kadar kaliteli çalışan seçimi de kıymet kazanıyor
Projeler ilgili firmalara devredilirken en ucuz maliyet anlayışı maalesef kaybettiriyor Maliyet tahlilleri oluşturulmalı fakat burada iş mantığı en uyguna sonuçlandırmak biçiminde ilerlememelidir Kaliteli sonuçların muhakkak bir maliyet karşılığı da oluşacaktır Proje başlangıcında oluşturulan bu yanlış ilerleyiş yanlışlı sonuçları da beraberinde getirebiliyor
Doğru hesaplanamayan çalışan sayısı niteliksiz işgücü vakit kayıpları ile beraberinde yeni ağır faturaların çıkmasına neden oluyor Gerçek planlama ile yürütülemeyen projeler vaktinde iş teslimi yapılamaması üzere sonuçlara yol açarak maliyet ve prestij kayıplarının yaşanmasına sebebiyet verebiliyor
Kaliteli projeler bir zincirin halkaları üzeredir İş süreçlerinde vazife alan her bir ünitesi zincirin halkaları üzere düşünecek olursak burada rastgele bir halkada yanlışsız yapılmayan uygulamayan nokta tüm akışı zedeleyebilir
Doğru tahlillerle yola çıkan alanında uzman üniteler projelerin ihale süreçlerinden teslim süreçlerine kadar olan tüm tertipte efektif bir formda faaliyet yürütmekle mükelleftirler formunda konuştu
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı
