Meraklı çalışanların iş hayatındaki kritik zorlukları çarçabuk yönetebildiğini gören pek çok kuruluş bu yetkinliği geliştirmenin Şirinevler Üniversiteli Escort ve kullanmanın peşine düştü Dünya genelinde iki bin yöneticiyle yapılan anketin bilgilerini de kapsayan araştırma ilgi alımlı sonuçlar sağlıyor
Merak yöneticiler ve önderler tarafından daha bedelli bir yetkinlik olarak kabul Şirinevler Türbanlı Escort görmeye başladı İşe dair memnuniyeti artırmaktan daha yenilikçi ve üretken işyerleri yaratmaya kadar günümüzde kuruluşların karşılaştığı en büyük zorluklardan kimilerine tahlil üretmek için patronlar giderek artan oranda meraklı çalışanların peşine Şirinevler Eve gelen escort düştü Sonuçlar dünya genelinde yaklaşık 2 000 yöneticiyle anket yapan ve geçtiğimiz yıl boyunca Linkedln’den gelen bilgileri tahlil eden analitik başkanı SAS’ın araştırması olan SAS email protected raporunda paylaşıldı
Raporda Şirinevler Gecelik Escort merak yeni bilgi ve tecrübeler arama ve yeni olasılıkları keşfetme dürtüsü biçiminde tanımlanıyor ve çalışanın kuruluş içindeki rolü yahut düzeyi ne olursa olsun merakın ehemmiyeti vurgulanıyor Araştırma yöneticilerin yaklaşık dörtte Şirinevler suriyeli escort üçünün 72 merakın çalışanlarda çok pahalı bir özellik olduğuna inandığını yarısından fazlasının merakın gerçek iş tesiri yarattığını 59 ve merak duygusu yüksek çalışanların daha yüksek performans gösterdiğine mutlaka katıldığını 51 ortaya koyuyor
Rapor farklı yeteneklere yönelik artan talep karşısında merakın nasıl ivme kazandığının altını çiziyor Linkedln bilgilerine nazaran meraka dair gönderiler paylaşımlar ve makalelerle etkileşimde yıldan yıla 158 merakı bahis alan iş ilanlarında 90 ve merakla ilgili yetkinliklerden bahsedenlerde 87 artış var
Pandemi sonrası çalışma ortamında yöneticiler çalışanların moralini ve motivasyonunu yüksek tutmakta zorlanabiliyor Yöneticilerin 60’ı bunu bir zorluk olarak görüyor Yöneticilerin yarısından fazlası güzel çalışanları elde tutma 52 çalışanların sırf temel iş vazifelerinin ötesine geçmesini sağlama 51 ve öbür takımlar ve departmanlarla çapraz iş birliğini sürdürme 50 konusunda zorluklarla karşı karşıya Bununla birlikte merakla alakalı yararların birden fazla bu temel iş zorluklarına direkt tahlil getiriyor Ankete katılan yöneticiler merakın önde gelen yararlarını daha fazla verimlilik ve üretkenlik 62 yaratıcı niyet ve tahlillere yönelme 62 daha güçlü iş birliği ve takım çalışması 58 ve daha fazla çalışan bağlılığı ve iş tatmini 58 olarak sıralıyor
SAS CIO’su Jay Upchurch şunları söylüyor Araştırmamız merakın artık yalnızca olsa düzgün olur kanısının ötesine geçtiği konusunda güçlü bir tablo çiziyor Bu yetkinlik şirketlerin kritik zorlukların üstesinden gelmesine ve inovasyonu teşvik etmesine yardımcı olan bir muhtaçlık haline geldi
Yöneticilerin birçok yeni tahliller geliştirirken 62 karmaşık problemlerle uğraşırken 55 ve dataları tahlil ederken 52 merakın bilhassa pahalı olduğu konusunda hemfikir Bu da merakı data iç görülerini ve entegrasyonunu beslemek için kıymetli bir özellik haline getiriyor Daha meraklı olduğu düşünülen yöneticiler patronlarının dijital dönüşümde değerli ölçüde daha gelişmiş olduğunu belirtiyorlar merak konusunda yüksek puan alanların 56’sı düşük puan alanların 29’u bu fikirde Ayrıyeten işlerinde bilhassa müşterilerini 58 performansı 60 ve öteki çalışanları 63 daha âlâ anlamalarına yardımcı olacak daha fazla data kaynağı kullanıyorlar
Yöneticiler işletmelerinin önümüzdeki üç yıl içinde başarılı olmak isteyen kuruluşlarının yapay zeka 63 ve data tahlili 60 alanlarında teknik uzmanlığın yanı sıra yaratıcı düşünme ve sorun çözme 59 üzere şahsî özelliklere sahip çalışanlara gereksinimi olduğunu söylüyor Fakat yöneticiler departmanlarının başarılı olması için gerekli olan gerekli teknik hünerlerin 65 ve şahsî özelliklerin 60 birleşimine sahip yeni çalışanlar bulmakta zorlandıklarını da söz ediyor
Yöneticiler merak konusunda dört kümeye ayrılıyor
Rapor ankete katılan yöneticileri merak konusunda dört kümeye ayırıyor
- Yüksek Meraklı İş Birliğine Açık Olanlar 35 Kıymet odaklı iş birliği ve grup çalışması odaklı, dur durak bilmeden yanıtların peşinde, merakın gelişmiş performans ve iş tatminine yol açtığına inanıyor.
- Esnekliğe Dayalı Fikir Arayanlar 26 Zorlukları kucaklıyor ve diğerlerinin görüşlerine paha veriyor. Merakın belirsizlik vakitlerinde esnekliğe ve ahenge yol açtığına inanıyor, lakin merakın daha fazla verimlilik ve üretkenliğe yol açtığına inanmıyor.
- Üretkenlik Odaklı Başkanlar 24 Merakın verimliliğe ve üretkenliğe yardımcı olduğuna ve birebir vakitte daha güçlü iş birliği ve grup çalışmasına yol açtığına inanmakla birlikte, kapsayıcılığı ve niyet çeşitliliğini teşvik ettiğine inanmaya daha az eğilimli.
- Merak Aksisi Önderler 16 Merakın performansa rastgele bir kıymet kattığına inanmıyor.
Pek çok kuruluş merakı harekete geçirmeme ve kullanamama nedeniyle geride kalma riskiyle karşı karşıya
İş yerinde merakın pahası giderek daha fazla anlaşılsa da meraklı çalışanların gücünden aktif bir halde faydalanabilecek kuruluşların açık bir rekabet avantajı elde etme konusunda hala alması gereken yol var Bununla birlikte her yönetici merakın özünde taşıdığı kıymet konusunda dengeli bir biçimde hemfikir değil ve birçok kuruluş günlük operasyonlarında merakı aktif bir biçimde teşvik etmede ve merak yeteneğinden yararlanmada zorlanıyor
Ankete katılan yöneticilerin birçok merakın bedelli olduğuna inanırken birçoğu bu beceriyi teşvik etme konusunda zorluklarla karşı karşıya Yöneticilerin yarıya yakını işe başvuranlarda 47 ve kendi takımlarında 42 merakı belirlemek için kendilerini az donanımlı ya da donanımsız hissettiklerini itiraf ediyor Yöneticiler bu özelliği tanımlamak için donanımlı olduklarını hissetseler bile birden fazla kişi doğal olarak bu duyguya sahip olmayan 47 çalışanlarda merakı geliştirmenin güç olduğunu ve merakla iş performansı 47 ve iş tesiri 43 ortasında temas kurmakta zorlandıklarını söylüyor Bu bulgular merakın algılanan yararlarıyla kuruluşların bu beceriyi çalışanlar ortasında kullanma potansiyeli ortasındaki kopukluğu da vurguluyor
Bu zorlukları azaltmanın bir yolu da merak konusunda yüksek puan alan kuruluşlara ve yöneticilere bakmaktan geçiyor Merakı benimseyen tertipler ve yöneticiler şirket eğitimi ve gelişimi 79 çalışan performans incelemeleri 76 terfi 74 ve işe alım 74 kriterleri ve kurumsal misyon vizyon ve pahalar 70 dahil olmak üzere çoklukla merakı kurum genelinde teşvik ediyor Bu yöneticiler ayrıyeten kendi takımlarında bu bedelli özelliği daha da teşvik etmek için çeşitli yollar kullanıyorlar Bunlar ortasında performans değerlendirmelerinde merakı ödüllendirmek 71 tutku duydukları projeleri keşfetmek için çalışma mühletinin kullanılmasına müsaade vermek 60 teğe bir koçluk yahut mentörlük 59 ve merak gösteren çalışanları alenen takdir etmek 69 yer alıyor
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı
